【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】　第九回　工程管理、製造管理、品質管理は生産管理と切り分ける

コラム【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】

第九回　工程管理、製造管理、品質管理は生産管理と切り分けるが公開されました。

●工程管理、製造管理は”統制”であって、生産統制という狭義の生産管理領域である

日本に紹介されて生産管理と訳された”Production Controlは、本来”生産統制”と訳すべきでした。昨今導入された”内部統制”は”Internal Control”と訳していて、”内部管理”などという言葉には訳されませんでした。”Control”は”統制”であって、管理いう曖昧な言葉は、言葉が指し示す範囲が曖昧になり混乱を生みます。
Control＝統制は、わかり易い言葉でいえば”制御”に該当します。一方、Manageは経営・運営するという概念です。日本語では、どちらも”管理”となりそうですが、意味が違うのです。
私は、資産管理や原価管理にあたる経営に近い業務を生産管理とし、指示-（統制による）実行-実績収集は工程管理、または製造管理と呼ぶようにしています。そうした厳密性は別にして、日本では曖昧に生産管理という言葉が使われるので、

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