【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】第八回　生産管理と工程管理の分離と生産管理の再構築

【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】

第八回　生産管理と工程管理の分離と生産管理の再構築

●経験主義でフレームワーク思考のないうえに、古いままの日本の製造業

日本人はフレームワーク思考が苦手です。目先の作業ベースで仕事ととらえてしまう傾向があり、マネジメント業務の視野が欠落しがちです。また、昇進する幹部候補もきちんとマネジメントの仕事を教育されることが希薄だったりします。結果、独自の経験だけで物事を判断するようになります。
一時期、経験主義ではまずいと考え、テーラーシステムやIE、QCが導入されましたが、そこで進歩が止まっています。フレームワークを作って、論理的にあるべき仕組みを構想する歩みは止まり、作業改善・工程改善程度に留まったのではないでしょうか。未だMRPさえ、まともに使えていない企業が多くあります。原価計算は表計算の山で、人的に集計・・・

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